Die Arbeit wendet hierarchische Planungsansätze und Verfahren bei mehrfacher Zielsetzung zur Lösung der Koordinationsaufgabe in dezentralen Organisationen an. Für das Beispiel der aggregierten Produktionsplanung wird eine Möglichkeit zur Strukturierung eines hierarchisch-partizipativen Koordinationsprozesses aufgezeigt. Der Strukturierungsvorschlag berücksichtigt sowohl den partizipativen Charakter interpersonaler Planungsprozesse in Organisationen als auch die bestehende Managementhierarchie. Die Tatsache, dass im Allgemeinen alle am Planungsprozess beteiligten Entscheidungsträger mehrere Ziele verfolgen, wird ebenfalls Rechnung getragen. Trotz der vorliegenden Informationsasymmetrie kann die Instanz im Rahmen der Strukturierung ihre Führungsfuntkion wahrnehmen.
Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie.
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