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Non-profit organizations in a bureaucratic environment
Grout, Paul
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Schnedler, Wendelin
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URL:
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http://ub-madoc.bib.uni-mannheim.de/2311
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URN:
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urn:nbn:de:bsz:180-madoc-23118
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Dokumenttyp:
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Arbeitspapier
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Erscheinungsjahr:
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2008
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Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe:
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None
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Sprache der Veröffentlichung:
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Englisch
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Einrichtung:
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Fakultät für Rechtswissenschaft und Volkswirtschaftslehre > Sonstige - Fakultät für Rechtswissenschaft und Volkswirtschaftslehre
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MADOC-Schriftenreihe:
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Sonderforschungsbereich 504 > Rationalitätskonzepte, Entscheidungsverhalten und ökonomische Modellierung (Laufzeit 1997 - 2008)
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Fachgebiet:
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330 Wirtschaft
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Fachklassifikation:
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JEL:
J32 H11 H42 M52 ,
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Normierte Schlagwörter (SWD):
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Nonprofit-Organisation , Arbeitsangebot , Ehrenamtliche Tätigkeit , Spende , Sozialverhalten , Bürokratie , Theorie
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Freie Schlagwörter (Englisch):
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donated labor , intrinsic motivation , non-profit organizations , power within organizations
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Abstract:
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How does the environment of an organization infuence whether workers voluntarily provide effort? We study the power relationship between a non-profit unit (e.g. university department, NGO, health trust), where workers care about the result of their work, and a bu- reaucrat, who supplies some input to the non-profit unit, but has opportunity costs in doing so (e.g. Dean of faculty, corrupt representative, government agency). We find that marginal changes in the balance of power eventually have dramatic effects on donated labor. We also identify when strengthening the non-profit unit decreases and when it increases donated labor.
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Zusätzliche Informationen:
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 | Das Dokument wird vom Publikationsserver der Universitätsbibliothek Mannheim bereitgestellt. |
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