Mitarbeiter in modernen Unternehmen sind mit kontinuierlichen oder periodischen Innovationen der Informationstechnik konfrontiert. Mangelnde Akzeptanz der Mitarbeiter kann ein wesentliches Hemmnis für die Implementierung solcher Innovationen sein. Dieser Aufsatz eröffnet eine neue Perspektive zur Überwindung von Technologieadoptionsbarrieren der Mitarbeiter. Basierend auf dem Social Identity Approach, einem der Organisationspsychologie entlehnten Theoriegerüst, untersuchen die Autoren den Einfluss der sozialen Identifikation mit verschiedenen Bezugsobjekten auf die Intentionen der Mitarbeiter zur Anwendung einer neuen Technologie. Ferner werden mehrere Moderatorkonstrukte untersucht, die die Effektivität des Arbeitsgruppenleiters als Förderer der Innovationsadoption beeinflussen. Die Ergebnisse einer empirischen Feldstudie zeigen, dass das vorgebrachte interdisziplinäre Forschungsmodell über bisher betrachtete Faktoren hinaus zur Erklärung der Technologieadoption der Mitarbeiter beiträgt.
Dieser Datensatz wurde nicht während einer Tätigkeit an der Universität Mannheim veröffentlicht, dies ist eine Externe Publikation.
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