Understanding responses to supply chain disruptions : Insights from information processing and resource dependence perspectives

DOI:	https://doi.org/10.5465/AMJ.2011.64870145
URL:	http://amj.aom.org/content/54/4/833.abstract
Weitere URL:	http://www.jstor.org/stable/23045114
Dokumenttyp:	Zeitschriftenartikel
Erscheinungsjahr:	2011
Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe:	Academy of Management Journal : AMJ
Band/Volume:	54
Heft/Issue:	4
Seitenbereich:	833-856
Ort der Veröffentlichung:	Briarcliff Manor, NY
Verlag:	Acad. of Management
ISSN:	0001-4273 , 1948-0989
Sprache der Veröffentlichung:	Englisch
Einrichtung:	Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > Stiftungslehrstuhl für Procurement (Bode 2014-)
Fachgebiet:	650 Management
Freie Schlagwörter (Englisch):	Supply chain management ; Supply chains ; Suppliers ; Business logistics management ; International competition ; International business enterprises
Abstract:	Why, how, and under what conditions do firms respond to supply chain disruptions? These are important questions, given that firms around the world are increasingly exposed to disruptions that impede their supply chain relationships and associated operations. This study applies information processing and resource dependence perspectives to identify the repertoire of strategic responses to supply chain disruptions and to devise and test a model that explains the occurrence of the alternative responses. The findings suggest that these responses are shaped by the "stability motive" and by "interpretative postures," which evolve from past experiences.

Dieser Datensatz wurde nicht während einer Tätigkeit an der Universität Mannheim veröffentlicht, dies ist eine Externe Publikation.

BASE: Bode, Christoph ; Wagner, Stephan M. ; Petersen, Kenneth J. ; Ellram, Lisa M.

Google Scholar: Bode, Christoph ; Wagner, Stephan M. ; Petersen, Kenneth J. ; Ellram, Lisa M.

ORCID: Bode, Christoph

; Wagner, Stephan M. ; Petersen, Kenneth J. ; Ellram, Lisa M.

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