Seit über siebzig Jahren ist das Produktmanagement (PM) in vielen Unternehmen
eine feste Größe. In den letzten Jahren mehren sich jedoch Stimmen, die das PM in Frage stellen. Zum einen zweifeln einige Studien an der Marktnähe und Kundenorientierung des PM. Zum anderen werden neue Querschnittsfunktionen im Unternehmen geschaffen (z.B. Key Account Management, Vertriebscontrolling, Asset Management, Preis-Spezialisten), die sich mit
dem PM überlappen. Deshalb untersucht
die vorliegende Studie den State-of-Practice und die Trends in der Organisation des PM: Welche alternativen Lösungen zur organisatorischen Aufhängung des PM existieren? Wieviel Einfluss wird das PM zukünftig auf welche Entscheidungen in Marketing und Vertrieb haben? Wo bestehen im PM Reibungsverluste? Die Studie untersucht sowohl Konsumgüterhersteller als auch mehrere Industriegüterbranchen.
Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie.
Das Dokument wird vom Publikationsserver der Universitätsbibliothek Mannheim bereitgestellt.
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