Die Umwelt von Unternehmen wird zunehmend durch die voranschreitende europäische Integration beeinflusst. Daher stellt sich die Frage, wie Unternehmen ihre Markteintrittsstrategien an diese veränderten Bedingungen, geprägt durch abnehmende Handelsbarrieren und zunehmendem freien Verkehr von Personen, Waren und Dienstleistungen, anpassen.
Mit Hilfe der Methoden der Sozialen Netzwerkanalyse analysiert Martine Niederkorn ausführlich die Veränderungen der Markteintrittsstrategien Export und Direktinvestition seit Beginn der 90er Jahre. Anhand ihrer Erkenntnisse leitet sie zudem Empfehlungen für zukünftige Markteintrittsstrategien von Unternehmen in Abhängigkeit verschiedener Zielsetzungen ab.
Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie.
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