Learning the bias? How successor pre-succession firm experience affects family


Istipliler, Baris ; Ahrens, Jan-Philipp ; Bort, Suleika ; Isaak, Andrew



DOI: https://doi.org/10.5465/AMBPP.2020.17032abstract
URL: https://journals.aom.org/toc/amproc/2020/1?pageSta...
Weitere URL: https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMBPP.202...
Dokumenttyp: Konferenzveröffentlichung
Erscheinungsjahr: 2020
Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe: Academy of Management Proceedings
Band/Volume: 2020
Heft/Issue: 1
Seitenbereich: 17032
Veranstaltungstitel: Academy of Management, 80th Annual Meeting (80.: 2020)
Veranstaltungsort: Online
Veranstaltungsdatum: 07.-11.08.2020
Herausgeber: Taneja, Sonia
Ort der Veröffentlichung: Briarcliff Manor, NY
Verlag: Academy of Management
ISSN: 0065-0668 , 2151-6561
Verwandte URLs:
Sprache der Veröffentlichung: Englisch
Einrichtung: Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > Mittelstandsforschung u. Entrepreneurship (Woywode 2007-)
Außerfakultäre Einrichtungen > Institut für Mittelstandsforschung (ifm)
Fachgebiet: 330 Wirtschaft
Freie Schlagwörter (Deutsch): Nachfolge , Familienunternehmen
Freie Schlagwörter (Englisch): succession , family firm , family business
Abstract: Prior research shows that learning performance enhancing stewardship behavior in family firms is frequently achieved through the experiences gained inside the firm prior to succession. However, upper echelons research on managerial decision making shows that this experience inside the family firm may lead to cognitive biases which decrease firm performance. This study addresses these two opposing views via using a sample of 804 German family firms. Our findings reveal that the detrimental effects of cognitive biases arising from pre-succession firm experience have overall a negative impact on post-succession family firm performance. However, this relationship is moderated by different individual and firm level factors. In particular, our results show a u-shaped impact for a non-family successor and a successor with academic education. Furthermore, the overall negative effect of pre-succession firm experience is aggravated for firms introducing product innovations and firms operating in dynamic high R&D intensive industries.




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