Heroes of the Green Room – How Able Successors Revitalize and Reinvent Family Firms


Istipliler, Baris ; Ahrens, Jan-Philipp ; Hauer, Annegret ; Steininger, Dennis M. ; Woywode, Michael


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DOI: https://doi.org/10.1080/00472778.2022.2161554
URN: urn:nbn:de:bsz:180-madoc-637175
Dokumenttyp: Zeitschriftenartikel
Erscheinungsjahr Online: 2023
Datum: 26 Januar 2023
Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe: Journal of Small Business Management
Band/Volume: tba
Heft/Issue: tba
Seitenbereich: tba
Ort der Veröffentlichung: Malden, Mass , London
Verlag: Blackwell , Taylor & Francis
Sprache der Veröffentlichung: Englisch
Einrichtung: Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > Mittelstandsforschung u. Entrepreneurship (Woywode 2007-)
Außerfakultäre Einrichtungen > Institut für Mittelstandsforschung (ifm)
Bereits vorhandene Lizenz: Creative Commons Namensnennung 4.0 International (CC BY 4.0)
Fachgebiet: 330 Wirtschaft
Freie Schlagwörter (Deutsch): Nachfolge , Wandel , Familienunternehmen , Nachfolger , Humankapital
Freie Schlagwörter (Englisch): succession , family firm , family business , change , successor , human capital
Abstract: Drawing on contingency and upper echelon theories, this study conceptualizes family firm CEO succession as a special window of opportunity for the new generation to reinvent and rejuvenate the firm and restore the environment-organization fit that had often deteriorated pre-succession. We argue that CEO-related human capital enables successors to identify and amend misfits, allowing them to re-chart an organization’s course to enhanced performance, especially when the misfit is marked by a turnaround situation. Based on a quantitative analysis of 804 German firms and 31 qualitative interviews, we find support for these coherences and contribute to contingency and upper echelon theories.




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