Employee recognition and performance: a field experiment


Bradler, Christiane ; Dur, Robert ; Neckermann, Susanne ; Non, Arjan


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URL: https://ub-madoc.bib.uni-mannheim.de/33289
URN: urn:nbn:de:bsz:180-madoc-332893
Dokumenttyp: Arbeitspapier
Erscheinungsjahr: 2013
Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe: ZEW Discussion Papers
Band/Volume: 13-017
Ort der Veröffentlichung: Mannheim
Sprache der Veröffentlichung: Englisch
Einrichtung: Sonstige Einrichtungen > ZEW - Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung
MADOC-Schriftenreihe: Veröffentlichungen des ZEW (Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung) > ZEW Discussion Papers
Fachgebiet: 330 Wirtschaft
Fachklassifikation: JEL: C93 , M52,
Normierte Schlagwörter (SWD): Deutschland , 2010-2011 , Leistungsmotivation , Vertrauen , Wirtschaftsforschungsinstitut , Austauschtheorie (Soziologie) , Test
Freie Schlagwörter (Englisch): Employee motivation , recognition , reciprocity , conformity , field experiment
Abstract: This paper reports the results from a controlled field experiment designed to investigate the causal effect of public recognition on employee performance. We hired more than 300 employees to work on a three-hour data-entry task. In a random sample of work groups, workers unexpectedly received recognition after two hours of work. We find that recognition increases subsequent performance substantially, and particularly so when recognition is exclusively provided to the best performers. Remarkably, workers who did not receive recognition are mainly responsible for this performance increase. This result is consistent with workers having a preference for conformity.




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