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Coordination in large-scale agile software development: A multiteam systems perspective
Scheerer, Alexander
;
Hildenbrand, Tobias
;
Kude, Thomas
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DOI:
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https://doi.org/10.1109/HICSS.2014.587
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URL:
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https://www.computer.org/csdl/proceedings/hicss/20...
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Weitere URL:
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http://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?articl...
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Dokumenttyp:
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Konferenzveröffentlichung
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Erscheinungsjahr:
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2014
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Buchtitel:
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Proceedings of the 47th Hawaii International Conference on System Sciences 2014
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Seitenbereich:
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4780-4788
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Veranstaltungstitel:
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HICSS-47
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Veranstaltungsort:
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Waikoloa, Hawaii, USA
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Veranstaltungsdatum:
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06.-09.01.2014
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Herausgeber:
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Sprague, Ralph H.
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Ort der Veröffentlichung:
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Los Alamitos, Calif. [u.a.]
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Verlag:
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IEEE Computer Soc.
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ISBN:
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978-1-4799-2505-6 , 978-1-4799-2504-9
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Sprache der Veröffentlichung:
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Englisch
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Einrichtung:
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Außerfakultäre Einrichtungen > Institut für Enterprise Systems (InES)
Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > ABWL u. Wirtschaftsinformatik I (Heinzl 2002-)
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Fachgebiet:
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004 Informatik
330 Wirtschaft
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Freie Schlagwörter (Englisch):
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software prototyping , team working , enterprise software development organization , interteam coordination , large-scale agile software development , lean method , multiteam systems perspective , cognition , complexity theory , context , organizations
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Abstract:
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The widespread use of lean and agile development methods shows a fundamental shift in how organizations try to cope with complexity and volatility issues. In large-scale settings, the coordination of many people often results in a team of teams setup. We introduce the multiteam systems perspective to describe different conceptual strategy types for inter-team coordination. These types are illustrated with examples from a large enterprise software development organization.
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