Coordination in large-scale agile software development: A multiteam systems perspective


Scheerer, Alexander ; Hildenbrand, Tobias ; Kude, Thomas



DOI: https://doi.org/10.1109/HICSS.2014.587
URL: https://www.computer.org/csdl/proceedings/hicss/20...
Weitere URL: http://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?articl...
Dokumenttyp: Konferenzveröffentlichung
Erscheinungsjahr: 2014
Buchtitel: Proceedings of the 47th Hawaii International Conference on System Sciences 2014
Seitenbereich: 4780-4788
Veranstaltungstitel: HICSS-47
Veranstaltungsort: Waikoloa, Hawaii, USA
Veranstaltungsdatum: 06.-09.01.2014
Herausgeber: Sprague, Ralph H.
Ort der Veröffentlichung: Los Alamitos, Calif. [u.a.]
Verlag: IEEE Computer Soc.
ISBN: 978-1-4799-2505-6 , 978-1-4799-2504-9
Sprache der Veröffentlichung: Englisch
Einrichtung: Außerfakultäre Einrichtungen > Institut für Enterprise Systems (InES)
Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > ABWL u. Wirtschaftsinformatik I (Heinzl 2002-)
Fachgebiet: 004 Informatik
330 Wirtschaft
Freie Schlagwörter (Englisch): software prototyping , team working , enterprise software development organization , interteam coordination , large-scale agile software development , lean method , multiteam systems perspective , cognition , complexity theory , context , organizations
Abstract: The widespread use of lean and agile development methods shows a fundamental shift in how organizations try to cope with complexity and volatility issues. In large-scale settings, the coordination of many people often results in a team of teams setup. We introduce the multiteam systems perspective to describe different conceptual strategy types for inter-team coordination. These types are illustrated with examples from a large enterprise software development organization.




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