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Wirkung kompetenzorientierter Strategien auf den Unternehmenswert : eine simulationsbasierte Analyse mit System Dynamics
Korten, Achim
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Dokumenttyp:
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Dissertation
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Erscheinungsjahr:
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2002
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Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe:
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Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung
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Band/Volume:
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80
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Ort der Veröffentlichung:
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Lohmar ; Köln
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Verlag:
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Eul
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ISBN:
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978-3-89012-937-2 , 3-89012-937-4
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Hochschule:
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Universität Mannheim
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Gutachter:
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Milling, Peter
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Datum der mündl. Prüfung:
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24 Oktober 2001
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Sprache der Veröffentlichung:
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Deutsch
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Einrichtung:
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Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > ABWL u. Industrie I (Milling Em)
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Fachgebiet:
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330 Wirtschaft
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Abstract:
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Mit dem Bemühen um die Steigerung des Unternehmenswertes einher geht die Frage nach der Gestaltung der Unternehmensstrategie. Gegenwärtig steht die Fokussierung auf Kernkompetenzen im Mittelpunkt der Strategiegestaltung der Unternehmen. Führungsentscheidungen werden extern u. a. beeinflußt durch die Aktionärsinteressen, die Globalisierung, die institutionellen Anleger, den Markt für „take overs“ und die Rechnungslegungsstandards. Ausdruck der Bestrebungen, den Ansprüchen dieser Interessengruppen gerecht zu werden und im Wettbewerb langfristig erfolgreich tätig zu sein, ist die in den Geschäftsberichten häufig anzutreffende Aussage, wonach durch eine Konzentration auf Kernkompetenzen die Kompetenz-führerschaft und in Folge eine überdurchschnittliche Steigerung des Unternehmenswertes erreicht werden soll. Bei eingehendem Studium der entsprechenden Literatur ist festzustellen, daß diverse Autoren uneinig darüber sind, ob das eine das andere bedingt. Ziel dieser Arbeit war es, diesen Zielkonflikt herauszuarbeiten und Grundlagen für dessen Auflösung zu ermitteln.
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 | Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie. |
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