Organizational learning through rule adaptation : from the behavioral theory to transactive organizational learning


Kieser, Alfred ; Koch, Ulrich


Document Type: Book chapter
Year of publication: 2002
Book title: The Economics of Choice, Change and Organization
Page range: 237-258
Author/Publisher of the book
(only the first ones mentioned)
:
Augier, Mie
Place of publication: Cheltenham [u.a.]
Publishing house: Elgar
ISBN: 1-84064-321-8
Publication language: English
Institution: Business School > ABWL u. Organisation (Kieser Em)
Subject: 330 Economics
Abstract: In diesem Aufsatz wird untersucht, wie Verfahrensrichtlinien, die mehrere Abteilungen in einem Unternehmen tangieren, zustande kommen bzw. geändert werden. Die vorherrschende Literatur geht von der Annahme aus, dass intensives voneinander Lernen verschiedener Spezialisten eine unabdingbare Voraussetzung für die Hervorbringung von Innovationen sei. Im Gegensatz dazu wird in diesem Aufsatz die Meinung vertreten, dass Spezialisten in innovativen Prozessen möglichst wenig voneinander lernen sollen, weil einerseits ihre begrenzte Rationalität dem Lernen Grenzen setzt und andererseits Spezialisierungsvorteile für die Organisation erhalten bleiben sollten. Die Ergebnisse einer Fallstudie stützen diese Annahme. Zur Beschreibung des Prozesses der Hervorbringung innovativer Verfahrensrichtlinien entwickeln die Autoren ein Modell des Transaktiven Organisationalen Lernens.

Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie.




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Kieser, Alfred ; Koch, Ulrich (2002) Organizational learning through rule adaptation : from the behavioral theory to transactive organizational learning. Augier, Mie The Economics of Choice, Change and Organization Cheltenham [u.a.] 237-258 [Book chapter]


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