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Formulating Effective Coordination Strategies in Agile Global Software Development Teams
Li, Ye
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Maedche, Alexander
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URL:
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http://aisel.aisnet.org/icis2012/proceedings/Resea...
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Weitere URL:
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https://pdfs.semanticscholar.org/0cfe/72aeeb0b75b3...
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Dokumenttyp:
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Konferenzveröffentlichung
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Erscheinungsjahr:
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2012
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Buchtitel:
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Proceedings of the International Conference on Information Systems (ICIS 2012)
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Seitenbereich:
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Paper 36
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Veranstaltungstitel:
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33. International Conference on Information Systems (ICIS 2012)
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Veranstaltungsort:
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Orlando, Fla.
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Veranstaltungsdatum:
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December 16-19, 2012
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Herausgeber:
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Huang, Ming-Hui
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Ort der Veröffentlichung:
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Atlanta, Ga.
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Verlag:
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AISeL
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ISBN:
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978-0-615-71843-9
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Sprache der Veröffentlichung:
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Englisch
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Einrichtung:
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Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > Wirtschaftsinformatik IV (Mädche 2009-2015)
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Fachgebiet:
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330 Wirtschaft
650 Management
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Freie Schlagwörter (Englisch):
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Agile software development , global software development , coordination theory , coordination strategy , coordination mechanism
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Abstract:
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Coordination of interdependent tasks across geographical, temporal and socio-cultural boundaries has been identified as a critical antecedent to global software development (GSD) team performance. Since GSD teams are increasingly required to achieve software development agility and respond to changing business requirements, conventional plan-driven software development methods become inadequate to manage the cross-boundary dependencies. To cope with this issue, there is an emerging trend of implementing change-driven agile methods in GSD; we call this practice agile GSD. This paper focuses on the formulation of coordination strategies in agile GSD. We argue that Coordination Theory (CT) can serve as a useful lens to develop a deeper understanding of the formulation process. We present a case study in a leading software development company using agile GSD and present preliminary results by applying the lens of CT.
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Zusätzliche Informationen:
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