Für die systematische Identifizierung von Marktchancen empfiehlt sich ein Prozess, in dem kontinuierlich Markt- und Technologiewissen integriert werden. Dies wird beispielsweise durch eine organisationale Innovationsfunktion als Enabler erreicht. Sozio-kulturelle Faktoren wie Barrieren, die im Innovationsklima eines Unternehmens begründet sind, und ein Silo-Denken der Unternehmensbereiche können die Effektivität der Identifizierung von Marktchancen verringern. Individuelles Engagement kann Defizite im Prozess kompensieren. Konkret tragen einzelne Mitarbeiter durch die Überwindung von kulturellen Innovationsbarrieren und Generierung von Technologie-Markt-Insights zur Identifizierung von Marktchancen bei.
Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie.
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