The distinct features of hidden champions in Germany: a dynamic capabilities view


Rammer, Christian ; Spielkamp, Alfred


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URL: https://madoc.bib.uni-mannheim.de/51308
URN: urn:nbn:de:bsz:180-madoc-513081
Dokumenttyp: Arbeitspapier
Erscheinungsjahr: 2019
Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe: ZEW Discussion Papers
Band/Volume: 19-012
Ort der Veröffentlichung: Mannheim
Sprache der Veröffentlichung: Englisch
Einrichtung: Sonstige Einrichtungen > ZEW - Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung
MADOC-Schriftenreihe: Veröffentlichungen des ZEW (Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung) > ZEW Discussion Papers
Fachgebiet: 330 Wirtschaft
Fachklassifikation: JEL: L21 , L25 , M10 , M21 , O31 , O32,
Freie Schlagwörter (Englisch): Germany , hidden champions , competitive strategy , knowledge management , innovation , dynamic firm capabilities
Abstract: Hidden Champions (HCs) are firms unknown to the wider public, but global leaders in the niche markets they serve. This paper looks at distinctive features of these firms, focusing on their dynamic capabilities. Employing a unique data base on German firms, we identify a representative sample of German HCs. Based on a matching technique, we examine differences to other firms in terms of the firms' processes, position, and path. We find that HCs' competitive strategy rests on technology leadership and customisation. HCs are more open in their knowledge management, but without compromising control over the new product development process. HCs do not invest more into innovation, but achieve higher innovation success. The higher efficiency can be linked to their superior technological capabilities and to higher investment in human capital and HR management practices that mobilise the creative potential of their employees.




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