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Executive compensation tied to ESG performance:
International evidence
Cohen, Shira
;
Kadach, Igor
;
Ormazabal, Gaizka
;
Reichelstein, Stefan
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J of Accounting Research - 2023 - COHEN - Executive Compensation Tied to ESG Performance International Evidence.pdf
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DOI:
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https://doi.org/10.1111/1475-679X.12481
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URL:
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https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/14...
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URN:
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urn:nbn:de:bsz:180-madoc-642074
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Dokumenttyp:
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Zeitschriftenartikel
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Erscheinungsjahr:
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2023
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Titel einer Zeitschrift oder einer Reihe:
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Journal of Accounting Research
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Band/Volume:
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61
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Heft/Issue:
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3
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Seitenbereich:
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805-853
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Ort der Veröffentlichung:
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Oxford [u.a.]
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Verlag:
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Wiley-Blackwell
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ISSN:
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0021-8456 , 1475-679X
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Sprache der Veröffentlichung:
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Englisch
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Einrichtung:
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Fakultät für Betriebswirtschaftslehre > Stiftungsprofessur für ABWL (Reichelstein 2018-)
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Bereits vorhandene Lizenz:
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 Creative Commons Namensnennung 4.0 International (CC BY 4.0)
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Fachgebiet:
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330 Wirtschaft
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Fachklassifikation:
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JEL:
M12 , M41 , Q54,
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Freie Schlagwörter (Englisch):
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ESG metrics , executive compensation , institutional ownership
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Abstract:
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Using a wide sample of international publicly traded firms, this paper studies the rapidly increasing practice of incorporating ESG metrics in executive compensation contracts. Our evidence suggests that this compensation practice varies at the country, industry, and firm level in ways that are consistent with efficient incentive contracting. We also observe that reliance on ESG metrics in executive compensation arrangements is associated with engagement, voting, and trading by institutional investors, which suggests that firms could be adopting this practice to align their management’s objectives with the preferences of certain shareholder groups. Finally, we find that the adoption of ESG Pay is accompanied by improvements in key ESG outcomes, but not by improvements in financial performance.
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