Dieser Beitrag diskutiert wichtige Managementherausforderungen in drei Bereichen:
1) der Gestaltung der internationalen Marktbearbeitung, 2) der Steuerung der internationalen Marktbearbeitung und 3) der internationalen Marktorientierten Unternehmensführung. Aus einer branchenübergreifenden Perspektive werden zwölf Thesen zu Entwicklungslinien und Erfolgsfaktoren formuliert. Das Thesenpapier
spricht dabei auch einige „heiße Eisen“ an, die in vielen Unternehmen tabuisiert werden.
Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie.
Das Dokument wird vom Publikationsserver der Universitätsbibliothek Mannheim bereitgestellt.
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