Personen, wie beispielsweise Sportler, Politiker, Künstler oder Manager, die ihre
Leistungen und zunehmend auch sich selb
st vermarkten, können als Marken
verstanden werden. Ähnlich wie Gütermarken stehen auch Personenmarken immer
häufiger vor der Herausforderung, durch eine erfolgreiche Differenzierung im Verdrängungswettbewerb zu bestehen. Trotz ihres enormen wirtschaftlichen Potenzials
existiert für Personenmarken bislang kein systematischer Ansatz zur Differenzierung
gegenüber der Konkurrenz und somit auch keine Grundlage für ihre effektive Vermarktung. Im vorliegenden Beitrag wird daher zunächst dargestellt, dass das Konzept
der Marke auf Personen übertragen und der im Gütermarketing erfolgreich eingesetzte
Differenzierungsansatz der Markenpersönlichkeit auch im Kontext von Personenmarken angewendet werden kann. In einem weiteren Schritt werden die im Rahmen einer empirischen Studie ermittelten Einflussfaktoren der Markenpersönlichkeit von Personenmarken vorgestellt und ihre Einsatzmöglichkeiten für ein effektives
strategisches Management von Personenmarken beschrieben.
Dieser Eintrag ist Teil der Universitätsbibliographie.
Das Dokument wird vom Publikationsserver der Universitätsbibliothek Mannheim bereitgestellt.
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